一直专注
科技成果转移转化

企业技术引进后如何进行后续研发?

企业技术创新过程中会涉及一系列活动,这些活动在企业内外因素的共同影响下相互作用,推动技术创新的进行。自20世纪60年代以来,国际上共出现了五代具有代表性的技术创新过程模型。它们分别是技术推动的创新过程模型、需求拉动的技术创新模型、技术与市场相互作用的创新过程模型、一体化创新过程模型和系统集成网络模型。

企业技术引进再创新作为模仿创新的一种形式,涉及引进构思的产生、技术引进、消化吸收、再创新等一系列活动,这些活动相互联系,每一步的推进结果都影响其他环节的进行,进而影响到整个技术引进再创新的成败。在此过程中,宏观经济环境、经济政策与企业内部环境都是影响技术引进的关键因素。在关键因素影响下的技术引进再创新流程如下图所示:

关键因素影响下技术引进的创新流程图

关键因素影响下技术引进的创新流程图

企业技术引进的后续研发在一定的基础上进行,该基础在一段时间内处于相对静止的状态,创新决策者要在此基础上做出符合本企业实际情况的技术引进和再创新动态决策,影响企业技术引进后续研发的内部要素主要涉及企业内部环境、技术引进过程决策和后续研发决策三个方面。

对企业而言,在外部环境既定的情况下,其内部要素的质量及其耦合关系直接影响到企业技术引进后续研发的进行。

1.企业内部环境分析

(1)企业文化。技术引进后续研发是一项风险较高的活动,尤其在再创新过程中,创新产品在开发阶段、市场实现阶段有高度的不可预期性。在一般情况下,企业缺乏与这种高风险性相对应的利益分配机制和创新激励机制,从而使得许多企业内部缺乏创新的意识和激情,将技术引进后续研发停留在技术引进阶段,造成这种局面的主要原因在于企业缺乏相应的创新型企业文化的支撑。

对于进行技术引进后续研发的企业而言,企业文化决定着再创新的水平和程度。有着优秀创新文化的企业必然善于捕捉科技机会和市场机会,不停地产生创新构思;此外,创新型企业文化能够在企业内部形成促进员工创新的氛围,形成有效的创新激励机制。通过对员工的创新给予相应的精神和物质奖励,推进企业技术引进后的再创新。

(2)企业创新主体能力。企业进行技术引进后续研发,从技术引进构思的产生到产品市场化以及再创新的完成,需要一定的客观基础。这个客观基础是企业内部环境的另一组成部分,它是企业进行技术引进再创新的操作平台,也是影响企业技术引进后续研发决策的客观因素。

在创新主体能力中,最主要的是企业基础技术能力,因为技术引进再创新实施的主要基础是一系列技术活动,企业基础技术能力对引进技术的支持程度在很大程度上决定其成功与否。《技术创新学》0的作者将企业基础技术定义为生产能力、吸收能力和创新能力。从更细的角度考虑,本文认为,企业技术能力是基础结构水平和专门技能的综合体,包括企业研究与开发,人才储备及人才素质,研究开发手段,一般知识与经验积累,信息获取、传播、扩散效率,技术战略规划决策,技术选择等基础技术能力以及基于特定生产设备、工艺的生产过程原理的解释,生产部门、生产要素之间的配套协调能力。

同时,创新管理能力至关重要。创新型企业的管理明显不同于普通型企业的管理,具体表现在重视过程管理、风险管理,这是由技术创新过程的特点所决定的。首先,高风险是创新的本质特征,因此创新型企业必须建立一套完整、高效的风险预测、确认、规避、监控机制。而且创新活动在内容、过程上所具有的系统性特点使得企业的风险管理必须着眼于企业的经营整体和全过程。其次,企业的技术创新活动是一个过程,从创新思维的产生到创新产品的投人市场,贯穿始终。对它的管理不同于一般企业日常所进行的生产管理,它具有管理过程的不可重复性。虽然以往的创新活动对现在和未来的创新活动有借鉴意义,但创新的本质决定了对创新过程的管理要更加注重管理决策的灵活性和创新性,从而对企业的组织结构和决策程序提出了更高的要求。

2.企业技术引进过程动态决策

企业的技术引进后续研发是随时间推进的一维风险过程,这个过程处在多维的环境之中,在企业进行技术引进后续研发的外围条件以及企业内部的创新环境得以基本保证之后,有利的外部环境和内部环境能够降低企业的一部分创新风险,但创新活动自身具有的无法回避的风险就要通过企业自身在技术引进再创新的过程中做好决策工作。企业可以通过完善决策信息来减少不确定因素、提高决策质量、减少计划漏洞,并通过创新过程预警监督、提高自身应变能力等方式防范创新风险,从而提高技术引进再创新成功的概率。

(1)引进方式的选取。在技术引进后续研发中首先面临着引进方式的选择,是直接引进设备生产产品,还是以引进技术为主,通过技术引进提高企业的技术水平,为产品生产做准备。这两条同是引进之路,却有着不同的适用阶段并产生不同的效果。在技术水平差距很大的情况下不可避免地要走引进设备为主的道路,这样一方面可以减少技术引进再创新的风险,增加创新成功的概率;另一方面可以在短时间内缩短与国外的差距,以比较小的风险生产出产品。但如果任何技术引进都走引进设备的道路,必然不利于实现技术引进的最终目的一—实现技术水平的自我提高。企业技术引进的最终目的在于形成自身有效的技术积累,为以后开发新产品做准备。走以引进技术为主的道路,开始操作的难度较大,但一旦成功,企业就可以从中取得较多的收获,为以后的再创新打下基础。因此,企业在选择技术引进方式时,应客观分析自身技术基础和管理水平,同时分析企业以后的创新目标,选择适合自身的引进方式。

(2)技术引进前的选择研究。在广泛收集国际情况的基础上,按照行业门类的分别,从世界范围内对不同国家和地区企业的技术先进性和相关性进行判断,并根据确定的目的、方针和标准对需要的技术进行选择和评价,为引进技术的决策者提供咨询和方案。这一步尤为重要,而目前我国缺乏专门的引进信息的搜索、传播和处理系统,企业更是缺乏相应部门。此类工作一般是由企业的技术部门完成,这必然造成对国际相关信息的了解不全面,技术引进倾向于单一客户、单一市场,从而导致引进价格过高并直接造成技术创新收益小于技术创新成本,创新失败就不可避免;或导致引进技术相对落后,引进的技术已处于生命周期的衰退期,已无多少潜力可挖掘。由于我们与卖方处于同一个技术平台,而且短时间内又不可能超过对方,于是带来更严重的后果就是受制于人。所以,企业在选择卖方以及卖方的技术种类时,一定要进行相应的技术分析,做好技术引进前的准备工作。

3.后续研发方式选择

评定一个技术引进项目的成功与否,不应只看到是否利用引进技术生产出产品,更重要的还要着眼于未来,即如何利用现阶段引进的技术为企业以后的发展做出更大的贡献,这就需要企业能够保证引进后续环节的进行。这些后续环节包括引进技术的消化吸收以及最重要的创新。目前,我国大部分企业技术引进的后续研发再创新工作面临着两个难题:一是消化吸收再创新资金不足。根据国外资料的显示,如果要做好技术引进再创新工作,1美元的技术引进一般需要花费3~5美元的资金用于消化吸收,而我国目前这方面的配套资金比只有1:0.8左右,可见差距之大。二是企业缺乏技术引进后消化、吸收、再创新所需要的技术支持。由于历史的原因,我国大部分科研力量并未集中在企业,而是集中在科研院所、大专院校,从而造成企业内部技术力量不足,难以成为技术创新的主体。所以在技术引进后,单靠自身的力量难以进行深层次、根本性的技术创新。在此情况下,根据某些企业的做法,与科研院所、大专院校采取收益分享、风险分担的形式共同创新具有很强的可操作性。

赞(0) 打赏
未经允许不得转载:技术转移科技网 » 企业技术引进后如何进行后续研发?

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址

技术转移科技网 身边的科技服务专家

联系我们关于我们

觉得文章有用就打赏一下文章作者

支付宝扫一扫打赏

微信扫一扫打赏