一直专注
科技成果转移转化

技术转移案例:从技术转移看华为科研和研发能力持续强大的原因

作为全球领先的电信解决方案供应商,华为在不到30年的时间里在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都占据了领先的地位。目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家。如此令人骄人的成绩背后,除了华为几代人的拼搏奋斗,最重要的是华为在技术转移方面的成功经验。

技术转移案例:从技术转移看华为科研和研发能力持续强大的原因

技术转移案例:从技术转移看华为科研和研发能力持续强大的原因

(1)华为的技术引进

众所周知,华为与国内外多家知名学府有着非常紧密和良好的合作,比如与立陶宛的维尔纽斯大学,考纳斯特科技大学签署的合作,同时华为还有建立了博士后流动站,这些无疑都是华为与高等学府相关实验室一起进行产学研合作的有利证明和保障。此外,华为还通过引进掌握高技术的人才来引进技术。比如华为在国内外通信类专业水平强大的高校所在地或通信人才聚集地,华为基本都设有研发中心研究所(如瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯、中国的上海、南京、武汉、杭州、西安、成都等),为的就是便于引进这些掌握优秀技术的人才,增强自身的技术实力。由此可见,技术引进除了单纯的对技术的引进,还包括对掌握先进技术的人才的引进(对人的引进)。而这些,不管是跟学府的合作,还是人才的引进,它都属于广义技术转移的范畴。

而华为最为人称道和最为成功的技术引进范例之一,则是对IBM的IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)等先进管理技术的引进。下面对IBM的IPD技术引进来具体看一下:

①华为引进的这项技术到底是什么?

IPD(集成产品开发)是从产品概念产生到产品发布的全过程的一种理念和方法,强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动力,在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。它将产品开发作为一项投资来管理,在产品开发的每一个重要阶段,都从商业的角度而不只是从技术的角度进行评估,以确保产品投资回报的实现或尽可能减少投资失政所造成的损失。最先将IPD付诸实践的是IBM公司,实施效果非常明显,从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。在中国,华为从1998年也率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力获得大幅提升。

②华为IPD技术的引进非常成功,并且给企业带来了很大的效益。IPD技术不但保证了华为产品——这些大型复杂通信项目的有序开发,更从各个层面保障了研发的质量,而IPD在华为的成功推行也早就成了华为全球客户认可华为的重要原因之一。正是这些成功的技术引进,有力地支撑华为做大做强。

(2)华为与其他技术拥有方的合作

华为除了有效的技术引进,还善于与其他技术拥有方进行合作。这些技术拥有方有的是科研机构,有的是与华为有着技术互补能力的公司,有的是华为的客户,有的则是其竞争对手(华为称其为“友商”)。而这些合作方式有的合作开发,有的则是合办公司。

与科研机构的合作开发前面已经提到,在此不再重复。我们重点讨论一下华为与其技术互补的公司、客户和竞争对手的合作。据了解,华为在其无线产品中,很多了产品都是与其客户,也就是运营商合作开发的。比如当前正引领移动行业新潮流的华为SingleRAN产品解决方案,其某些模块和功能正是华为在2008年与欧洲著名运营商沃达丰合作研发的结果。与此同时,华为SingleRAN也在全球应用,就上2014年,华为已在全球签署超过256张SingleRAN商用合同。

当然,华为还有很多类似的例子。因此华为在技术转移领域的成功应用,无论是技术引进、还是与互补技术拥有方的合作,以及技术输出方面,都促进了华为公司整体实力向业界巅峰的迈进。可以说,纵观华为的发展史,技术转移是华为公司迅速强大的有利法宝!

赞(0) 打赏
未经允许不得转载:技术转移科技网 » 技术转移案例:从技术转移看华为科研和研发能力持续强大的原因

评论 抢沙发

文章评论已关闭!

技术转移科技网 身边的科技服务专家

联系站长关于本站

觉得文章有用就打赏一下文章作者

支付宝扫一扫打赏

微信扫一扫打赏